Дилма Руссефф предлагает Уругваю присоединиться к НБР: какие последствия это имеет? Президент Новый банк развития (НБД) принадлежащий БРИКС, Дилма Руссеффофициально предложил избранного президента Уругвая, Яманду Орсивключение страны в этот международный финансовый институт. Это предложение может стать важным поворотным моментом в международных отношениях Уругвая, поскольку НБР стремится предложить альтернативы традиционным глобальным финансовым институтам. Уругвай уже был одобрен в качестве члена НБР Советом управляющих блока в 2021 году, хотя его интеграция не была официально оформлена из-за внутренних процедур правительства Луис Лакаль Поу. Руссефф подчеркнул стратегическую важность присутствия Уругвая в банке, которое может открыть новые возможности для сотрудничества и развития в регионе. Последствия присоединения к НБР Включение Уругвая в НБР представляет собой возможность диверсифицировать его международные отношения и укрепить связи с другими развивающимися странами, входящими в группу БРИКС, в которую входят Бразилия, Россия, Индия, Китай и Южная Африка, а также новые члены, такие как Египет. , Объединенные Арабские Эмираты, США и Алжир. Руссефф подчеркнула, что после встречи с Орси необходимо завершить необходимые процессы одобрения на институциональном уровне для официального оформления присоединения. Министр Экономика и финансы Уругвая, Асусена Арбелечееще в сентябре 2021 года ожидал, что участие Уругвая в НБР будет означать «прекрасную возможность для сотрудничества». Ожидается, что это включение облегчит доступ к финансированию приоритетных проектов развития в стране в контексте, где доступ к капиталу продолжает оставаться решающим вопросом для экономического роста. История создания Нового банка развития НБР был создан как альтернатива традиционным финансовым организациям с целью финансирования проектов инфраструктуры и устойчивого развития в странах-членах. С момента своего основания он стремился обеспечить пространство, где развивающиеся страны могли бы получить доступ к финансовым ресурсам, не завися от зачастую ограничительных условий Международный валютный фонд и Всемирный банк. НБД был создан в 2013 году в ходе Пятый саммит БРИКС, и с тех пор его число членов и финансовые возможности выросли. Со штаб-квартирой в Шанхай, КитайБанк был создан для смягчения последствий финансовых кризисов и содействия развитию посредством финансирования, ориентированного на потребности его членов. Возможности для развития Уругвая Возможное включение Уругвая в этот блок может привести к увеличению инвестиций в стратегические области, такие как инфраструктура, энергетика и технологии. Это особенно актуально в нынешнем глобальном контексте, когда страны стремятся диверсифицировать свои источники финансирования во все более взаимосвязанном мире. По приглашению Руссефф Уругвай мог бы начать новую главу в своих международных отношениях, позволяя не только более благоприятный доступ к финансовым ресурсамно и возможность участия в конструктивный диалог по вопросам развития и сотрудничества с другими странами БРИКС. Подписание соглашений и участие в совместных проектах – это лишь некоторые из преимуществ, которые могут возникнуть в результате этого альянса.

JPMorgan Chase & Co планирует в течение следующих пяти лет добавить 1500 сотрудников в свой корпоративный центр в Буэнос-Айресе, чтобы расширить один из глобальных центров банка по технологиям, операциям, финансам и юридическим услугам. У банка уже есть 3500 сотрудников в столице Аргентины, работающих в глобальном хабе, и он «работает над долгосрочным планом недвижимости, чтобы разместить» расширенную команду, Альфонсо Эйсагирре, главный исполнительный директор JPMorgan в Латинской Америке и Канаде и глава Инвестиционно-банковская деятельность Латинской Америки, заявили в интервью в Нью-Йорке. Квалифицированная рабочая сила Аргентины, знание английского языка и соответствие часовым поясам США делают Аргентину стратегическим центром для JPMorgan. Компании, в том числе консультант по технологиям Accenture Plc и интернет-магазин MercadoLibre Inc, также имеют тысячи сотрудников в Аргентине, пользуясь благоприятным трудовым законодательством страны и давней традицией развития карьеры в сфере технологий и инженеров. JPMorgan открыл филиал в Аргентине в 1948 году, а стратегический центр в Буэнос-Айресе был создан в 2014 году, когда базирующийся в Нью-Йорке банк перенес туда некоторые функции из таких мест, как Индия и США. В этом году фирма также увеличила количество сотрудников, занимающихся обслуживанием клиентов в Бразилии, Мексике и других странах Латинской Америки, сказал Эйзагирре, добавив, что принятое в январе решение компании объединить свой коммерческий банк с корпоративным и инвестиционным банком во всем мире было « отличные новости» для региона. «Теперь, когда мы полностью интегрированы, мы сможем обслуживать клиентов устаревшего коммерческого банка в странах Латинской Америки, где мы их не обслуживали», - сказал он. До объединения с корпоративным и инвестиционным банком латиноамериканский коммерческий банковский бизнес JPMorgan действовал только в Бразилии и Мексике. По словам Эйсагирре, этот бизнес, который обслуживает все: от стартапов до фирм с годовым доходом около 2 миллиардов долларов США, теперь может расширить свое присутствие в регионе. Для обслуживания латиноамериканских клиентов JPMorgan имеет в общей сложности около 3500 сотрудников в банковских операциях в Аргентине, Бразилии, Чили, Колумбии, Мексике и Перу, а также в представительстве в Панаме. В это число также входят сотрудники, обслуживающие латиноамериканских клиентов из Майами, Лондона, Нью-Йорка и Швейцарии. По словам Эйсагирре, JPMorgan обслуживает более 700 местных корпораций в регионе, а также финансовые учреждения, правительства большинства стран Латинской Америки и более 1500 дочерних компаний транснациональных корпораций. Платежный бизнес, который включает в себя управление денежными средствами, казначейские услуги и транзакционно-банковские услуги, был в этом году основным направлением найма и инвестиций в Латинской Америке, сказал он. Наращивание мощностей почти завершено в Мексике, а JPMorgan добивается «значительного прогресса» в Бразилии. «Существует возможность обслуживать дочерние компании транснациональных корпораций и местных компаний в своих странах, которым требуются общие услуги по управлению денежными средствами в местной валюте», — сказал Эйсагирре. JPMorgan заметил большой интерес со стороны инвесторов к посещению Аргентины, поскольку президент Хавьер Милей завершает свой первый год в офисе, «потому что они хотят своими глазами увидеть, что происходит», сказал Эйсагирре. В следующем году «надеюсь, мы начнем наблюдать большую активность на рынках акционерного капитала, а также на слияниях и поглощениях». Он также видит среднесрочные и долгосрочные возможности в Мексике, даже на фоне «всего шума вокруг тарифов, иммиграции», медвежьего рынка акций и девальвации валюты. «Нация имеет полностью интегрированную логистическую систему с США и промышленную базу, которая существует уже 30 лет», — сказал он, добавив, что это поможет стране получить выгоду от расширения экономики США. Эйсагирре также ожидает, что пенсионные фонды Мексики, так называемые Afores, удвоят активы под управлением до 2030 года с нынешних 330 миллиардов долларов США. «Мы также ищем больше возможностей на рынках, где у нас нет физического присутствия, таких как Уругвай, Парагвай, Гватемала, Сальвадор, Доминиканская Республика», — сказал Эйсагирре, добавив, что это включает в себя проведение большего количества эпизодических транзакций, которые имеют более сложная структура. В качестве примера он привел «обмен долга на охрану природы» на сумму 1 миллиард долларов США для Сальвадора. По словам Эйсагирре, в Бразилии JPMorgan прилагает «некоторые усилия» к быстро развивающемуся местному долговому рынку, но банк не стремится конкурировать с финансовыми учреждениями, имеющими более сильный местный баланс. «Мы более избирательны и ищем более сложные структуры транзакций», — сказал он, указывая на более крупные сделки и сделки, связанные с финансированием поглощений. Кристиан Луккези и Винисиус Андраде, Bloomberg

Индии еще предстоит много работы в Австралии.•AFP/Getty Images Убедительная победа Южной Африки с двумя калитками над Пакистаном на Centurion подтвердила их место в июньском финале чемпионата мира по тестированию (WTC). Это означает, что осталось определить только одно место, и в нем претендуют три команды. Вот взгляд на то, что нужно сделать Индии, Австралии и Шри-Ланке, чтобы пройти квалификацию. Индия: Процент: 55,89, оставшиеся матчи: Австралия (2 на выезде) Чтобы Индия была уверена в выходе в квалификацию, ей необходимо выиграть оба оставшихся теста в Мельбурне и Сиднее. Тогда они финишируют с результатом 60,53, что будет больше, чем у Австралии 57,02, даже если они выиграют свою предстоящую серию из двух тестов со счетом 2–0 в Шри-Ланке. Потолок очков Шри-Ланки в этом цикле составляет 53,85 – такой показатель они бы получили, если бы обыграли Австралию дома. Если Индия выиграет один тест и сыграет вничью в другом, они финишируют 57.02; в таком случае они могут проиграть на втором месте Австралии, которая финиширует с результатом 58,77, если они также выиграют оба теста в Шри-Ланке. Чтобы Индия прошла квалификацию с результатом 57,02, Австралии необходимо набрать не более 16 очков в Шри-Ланке (победа и ничья). Победа и поражение в Австралии приведут Индию к показателю 55,26, что заставит их возлагать надежды на то, что Шри-Ланка победит Австралию с перевесом как минимум 1–0. Две ничьи покинут Индию с результатом 53,51. Шри-Ланка может превзойти это со счетом 2:0, в то время как Австралии потребуется хотя бы одна победа в Шри-Ланке, чтобы победить ее. Если Индия проведет один тест и проиграет другой, она финиширует с результатом 51,75 и выбывает из гонки; в таком случае Австралия финишировала бы впереди Индии, даже если бы они проиграли 2–0 в Шри-Ланке. Австралия: Процент: 58,89, оставшиеся матчи: Ind (2 домашних теста), SL (2 на выезде) Если бы Австралия выиграла тесты в Мельбурне и Сиднее у Индии, они были бы уверены в том, что квалифицируются в финал WTC – в таком случае они финишировали бы 57.02, даже если бы в дальнейшем проиграли 2-0 в Шри-Ланке. Победа и ничья с Индией оставят их впереди Индии, даже если они проиграют оба теста в Шри-Ланке, но тогда Шри-Ланка сможет обойти Австралию с чистым счетом. Если Австралия выиграет одну победу и проиграет одну Индии, ей понадобится хотя бы одна победа в Шри-Ланке, чтобы оставаться впереди в гонке. То же самое применимо, если оба теста против Индии будут сыграны вничью. Если бы они сыграли вничью одну и проиграли другую Индии, им потребовались бы две победы в Шри-Ланке. Поражение в обоих тестах против Индии выведет Австралию из борьбы. Шри-Ланка не может позволить себе больше промахов, и ей все еще нужны результаты Border-Gavaskar Trophy, чтобы добиться своего. Associated Press Шри-Ланка: Процент: 45,45, оставшиеся матчи: Австралия (2 дома) Максимальный результат, который может получить Шри-Ланка, — 53,85, если они обыграют Австралию со счетом 2–0. Чтобы этого было достаточно для второго места, в оставшихся тестах на трофей Бордер-Гаваскар должен разыграться один из двух сценариев: И Мельбурн, и Сидней показывают ничьи. Австралия выиграла один из двух домашних тестов, а другой сыграл вничью При любом другом сценарии либо Австралия, либо Индия финишируют выше 53,85 и выбьют Шри-Ланку. (ESPNcricinfo) Реклама _____