В рамках усилий по повышению безопасности по всей стране с использованием интеллектуальных технологий правительство Гайаны вложило около 6,2 миллиарда долларов в Инициативу «Безопасная страна». «[This] «Это инициатива, которая использует преимущества передовых технологий и направлена ​​​​на децентрализацию наших возможностей по борьбе с преступностью и эффективное обнаружение преступной деятельности», — заявил министр финансов д-р Ашни Сингх во время пятничной презентации бюджета на 2025 год. В прошлом году правительство Гайаны потратило 2,2 миллиарда долларов на эту инициативу, чтобы расширить возможности полиции Гайаны в области расследований и наблюдения. На сегодняшний день построено более 400 объектов интеллектуального видеонаблюдения (ИВС) в приоритетных районах 2, 3, 4, 5, 6 и 10 регионов. В этом году будут созданы еще 320 пунктов ИВС в рамках усилий по созданию более эффективной полицейской системы, основанной на использовании интеллектуальных технологий. «Мы потратим 6,2 миллиарда долларов на дальнейшее внедрение интеллектуальных систем видеонаблюдения, чтобы улучшить покрытие и модернизировать технологии. Это приведет к значительному расширению возможностей Инициативы «Безопасная страна». Эта сумма является частью общей суммы в 34,4 миллиарда долларов, которая была выделена в бюджете на 2025 год для полиции Гайаны для дальнейшего выполнения ее мандата. Это финансирование пойдет на улучшение инфраструктуры Сил (4,7 миллиарда долларов); строительство транспортного парка (2 миллиарда долларов); и обучение рядовых специалистов в специализированных областях, включая, среди прочего, управление местом преступления, кибербезопасность и судебно-медицинский видеоанализ (250 миллионов долларов США). Кроме того, еще 156,6 миллиона долларов пойдут на поддержку 445 полицейских групп (общая численность которых превышает 8300 человек) по всей стране с формированием еще 45 групп полиции по месту жительства (CGP). Связанный

Путешествие от дверей ресторана «Ниньо Гордо» в Палермо до того места, где мы сейчас находимся, не дает времени прийти к какому-либо выводу. Сейчас 12 часов дня, и фургон уже припаркован у въезда в трущобы «Вилла 31», места, которому в 2012 году наконец-то дали более подходящее название. «Добро пожаловать в район Падре Муджика», — гласит надпись на стене в длинном коридоре, ведущем к небольшому футбольному полю, где одноименный священник когда-то играл с местными жителями. За ним находится шумный улей, возникший в начале 1930-х годов с прибытием польских иммигрантов. История гласит, что в 1935 году ветхие жилища были снесены, а в 1940 году возникли трущобы в Ретиро, служившие Меккой для итальянцев. Позже прибыли боливийцы и другие жители северо-запада Аргентины, такие как Теофило Тапиа, 84-летний мужчина, приехавший из Жужуя в 1963 году. Теофило много лет работал в порту и, как и многие другие жители этого бедного района, нашел в Мугике проводника, а не духовника. С того момента, как священник впервые ступил на грязь этого богом забытого места, все уже не было прежним. Священник был крупным блондином с голубыми глазами, который привлекал девушек, вспоминает Теофило. «Все женщины хотели стать монахинями», — сказала Тапиа, рассмеявшись. «Он приходил сюда, и сначала они смотрели на него с благоговением, типа: «Как может кто-то, кто обеспечен, смешиваться с нами, темнокожими людьми?»» Тогда они начали понимать важность того, что он для них сделал. «Знаете ли вы, что раньше дома были деревянными, что мы зажигали себя свечами, а он нас освещал?» — говорит он, вспоминая толчок, тракторную энергию священника. В 1974 году, сразу после служения мессы на Вилле Луро, Мухика был ранен пулей, которую приберегла для него смертельная разведывательная организация «Три А». «И все же его путь остался», — говорит Тапиа. Если неясно, он надевает футболку «Бока Хуниорс» и показывает мне общественную столовую, где он кормит до 1300 человек. Заходим на кухню. Из кастрюль, высоких и широких, как баки для бульона, выходят супы или тушеные блюда, чтобы утолить голод большой толпы. А завтра вместо говядины на обед будет тушеная курица, «потому что мы бьём Ривера» (которые известны как 'Куры'), Тапиа хихикнула. В углу комнаты находится алтарь со святыми и Мадоннами разного размера, между которыми переплетаются святые Гаучито Хиль. На стене напротив висит бронзовая мемориальная доска, на которой написано, что Теофило Тапиа был объявлен почетным гражданином Буэнос-Айреса. Однако он хотел указать не на это, а на фотографию Родольфо Уолша вместе с фотографиями других активистов этого района. Рядом, гораздо крупнее, находится изображение Мугики, одетого как Этернаут, со следующей фразой внизу: «Единственный действительный герой — это коллективный герой». Изучение веревок Мужчина лет 20 в серой кепке готовит на тротуаре небольшое барбекю. Неповторимый запах чоризо манит, и мы приближаемся, с любопытством следя за дымом. На мальчике, имени которого я пока не знаю, была футболка с надписью «Chori», один из ресторанов Палермо, созданный Херманом Ситцем и Педро Пенья, где работает ребенок. Неудивительно, что он буквально «носил эту футболку». Чори — это место, где он зарабатывает себе на жизнь, а окно, из которого он смотрит на горизонт, — это место, где началась La Escuelita, пространство, открытое Ситцем (Ниньо Гордо, 43-е место в рейтинге 50 лучших латамских лидеров) и Себастьяном Атьенсой (Трес Монос) , 11-е место в рейтинге 50 лучших баров мира 2023 года), где обучают молодых людей, жаждущих попытать счастья в еде и коктейльная индустрия. Изучение основ дает им инструменты для начала работы в торговле. «Идея возникла вместе с местным CEDEL [Centre for Entrepreneurial and Labour Development]и мы обратили внимание, что по соседству работает множество баров и ресторанов, и есть интерес к еде. Сначала мы начали проводить курсы коктейлей. Теоретический курс CEDEL; и тренируйся в Трес Монос», — сказал Атьенца. «Наконец, в этом году мы с Херманом открыли место прямо возле столовой Тапиа и реализовали этот проект, включающий обучение бармену, сомелье, приготовлению коктейлей и кулинарии: это единственный курс, который длится четыре месяца, остальные завершаются в через месяц», — добавил он. Цель состоит в том, чтобы приблизить студентов к качественному питанию, гарантировать насыщенное обучение и, пока они это делают, создать динамику, которая поможет им решить проблему нехватки кадров в этом секторе. «Мы хотим, чтобы в будущем это стало основным резервом рабочих мест, чтобы дети не только могли пройти обучение, но и впоследствии скорректировали свою производительность. «Мы пытаемся сделать его устойчивым и расти в долгосрочной перспективе, но для этого нам нужно больше ресурсов и людей, поддерживающих нас», — сказал он, передавая призыв о помощи. «На каждый курс собираются 10 студентов, и процесс поступления прост: они проходят собеседование, чтобы понять их ожидания и цели. Очевидно, что этот вариант направлен на предоставление возможностей трудоустройства, и хотя он уже начинает работать, он требует времени и терпения», — сказал он. Это связано с тем, что помимо высокого уровня отсева и трудностей с выходом детей на новый рынок труда, существуют временные ограничения: возвращение вечером или ночью не является вариантом для тех, кто живет на этих 72 гектарах, простирающихся от Ретиро до факультета UBA. Закона, покрытый мечтами, но также пронизанный насилием. Одним из тех, кто ответственен за адаптацию выпускников к новой работе, является Дуилио Горгал, профессиональный шеф-повар, преподаватель кулинарной школы Гато Дюма Косинеро, который проводит занятия на совершенно новой и хорошо оборудованной кухне La Escuelita. Поднявшись по лестнице, вы попадаете на верхний этаж, в коктейльной зоне царит атмосфера, напоминающая бар. Звучит музыка Los Redondos, а позади ряд столов высотой с решетку, группа студентов держит в руках базовый барменский набор: шейкеры, ложки, отмешиватели, ступки, сита и энтузиазм. В углу, на фоне бутылок, «Эль Чино» сосредоточен на шейкере для коктейлей. Он выглядит непринужденно в движениях, и это не случайно: два года назад он прошел курсы бармена, а сегодня работает в Tres Monos. «Что важнее всего вы узнали?» — спрашиваю я. «Профессия, которая помогает мне работать в том, что мне действительно нравится. Понимание важности гостеприимства. Это изменило мою жизнь», — ответил он. Выходим на тротуар. Хорипаны и соусы готовы. Парень, готовящий барбекю – теперь я знаю, что его зовут Джоэл Франсиско Вилла Гамарра и что когда-то он работал плотником – предлагает мне негрони. Я подхожу к группе девушек, стоящих у кухонной двери. Ясмин говорит мне, что уже проходит стажировку, а затем достает свой мобильный телефон, чтобы показать мне фотографии. Рядом с ней стоит Микаэла, выпускница, помогающая Горгалу во время занятий. Она серьезно заговорила о возможностях, предоставляемых этим местом, о шансах на рост и улучшение экономики своей семьи, о стимулах для расширения роста. Она звучит одновременно убежденно и убедительно. Она звучит как будущее. Не все потеряно. * Узнайте больше о «La Escuelita» в Instagram на @xlaescuelitax. Мария Де Микелис, «Только для удовольствия» через профиль

послушай новостиБесспорно, что Боливия пропустила несколько этапов промышленной разработки лития из солончаков. Эта преступная задержка вызвана двумя причинами: дилетантизмом тех, кто отвечает за проведение этого процесса в правительстве Эво Моралеса, и смирительной рубашкой Конституции, законов о горнодобывающей промышленности и YLB. Правительства MAS на собственном горьком опыте осознают, что доверие и правовая безопасность необходимы для привлечения инвестиций. При нынешнем правительстве предпринимаются попытки что-то изменить, исправив предыдущие ошибки и преступления, но, похоже, отчаяние и высыхающая идеология не являются хорошими советчиками. Контракт по месторождению лития в Боливии (YLB) с российской компанией Uranium One Group (UOG) заслужил точный анализ Фонда Миленио (Milenio_coy503_YLB_UOG) и своевременные замечания Эктора Кордовы (ANF_Contrato_Litio_Uranium), которые я рекомендую прочитать. В контексте этого анализа, вкратце, контракт между YLB и UOG заключается в следующем: YLB приобретает установку прямого извлечения лития (EDL) мощностью 9000 тонн (этапы I и II, единственные, которые обязательно будут реализованы). Этот UOG финансирует его (~$700 млн), строит его и передает имущество YLB в течение 18 месяцев (расчетно до июля 2026 года), а затем, по другому контракту, продолжает его эксплуатировать в течение 20 лет; платная услуга от YLB. Пусть инвестиционные и операционные расходы UOG покрываются YLB за счет продукции завода. Беглое прочтение двух контрактов обнаруживает больше сомнений, чем уверенности: контракт UOG касается Случайной ассоциации, а контракт китайского консорциума, как и следовало ожидать, – услуг. Разница, которую я нахожу, заключается в том, что если бы прибыль была, то в первом случае 51% достался бы YLB, а 49% — UOG. Но какие преимущества может дать строительство и сдача промышленного предприятия за 18 месяцев существования компании? И будет ли в какой-то момент прибыль? Текущие и будущие цены на карбонат лития (Li2CO3) не достигают $20 000 за тонну ($/т), но в контракте с UOG цены оцениваются более чем в $30 000/тонну. Конечно, цель UOG — не заработать на инвестициях, а обеспечить поставки продукции завода, за счет чего YLB вернет все затраты на проект. Если цена на Li2CO3 упадет, UOG получит больше тонн продукта, а если она вырастет, то компания быстрее окупит свои инвестиции. Короче говоря, UOG никогда не проигрывает, в отличие от YLB, который будет платить налоги и роялти за формально полученную продукцию. Экологические проблемы имеют решающее значение: 350 м3/час воды будет добываться из скважин, скорость восстановления которых еще не определена количественно, что обуславливает проведение экологических и социальных консультаций; Электрическая энергия (35 МВт между солнечной и гидроэнергетикой) будет поставляться компанией ENDE, но откуда не сообщается; Химические отходы завода не подсчитывались, и их обращение с ними не планировалось. Наконец, не указано назначение побочных продуктов процесса EDL (калий, бор, натрий, магний и др.) и проданная нам мечта об «индустриализации энергетики будущего» посредством катодов и батарейки, не реализован . «Спешная кошка родила слепых котят», — говорила моя мудрая бабушка. Литиевые контракты заслуживают детального анализа и лучшей социализации, и неуместно, чтобы их подписывало уже ушедшее правительство, принося больше боли, чем славы. Короче говоря, контракт YLB-UOG — это запоздалая попытка войти в литиевый бизнес путем поставки продукции в Россию в обмен на строительство и эксплуатацию завода EDL, без каких-либо гарантированных прибылей или участия YLB в цепочке создания стоимости лития. Расскажите, понравилась ли вам заметка