Последний директор Корпуса мира в Корее излагает в книге 6 пунктов лидерства

В период с 1966 по 1981 год Корпус мира США направил в Корею около 2000 добровольцев. Джеймс Э. Х. Майер, который был последним страновым директором Корпуса мира в Корее, делится своими наблюдениями и опытом, а также историями добровольцев Корпуса мира, служивших в Корее, в своей новой книге «Длинная дуга лидерства».

Подсказки о содержании этой книги можно найти в подзаголовке «Уроки лидерства из жизни глобального служения». «Уроки» подразумевают учебу, и эта работа часто производит впечатление учебника, пусть и небольшого. Однако в стиле, который выходит за рамки суммы его частей, эти уроки объединяются в более широкую философию, которая предлагает лучший способ жить и относиться к другим людям.

«Иди медленно», «слушай внимательно», «веди легко», «доверяй мудро», «горячо надейся» и «всегда люби». По словам самого Майера, это шесть непреходящих истин, в которых коренится лидерство. Эти истины составляют основу основных глав книги, а их структурная последовательность свидетельствует о силе их взаимосвязи. Майер дает определение каждому термину в отдельной главе, применяя его к лидерству, часто отличая его от лидерства, которое мы ассоциируем с более громкими и агрессивными областями бизнеса и политики. Затем он делится историями участников программы, используя свой собственный опыт работы с ними, а также их рассказы из первых рук.

В Корее Корпус мира работал в основном в сфере образования и здравоохранения, и большинство анекдотов происходит из этих мест, хотя есть также многочисленные комментарии корейских сотрудников, связанных с программой, как разбросанные по главам, так и в определенном завершающем разделе каждой главы под названием «Голос Кореи». Это имеет решающее значение для представления различных точек зрения на эту амбициозную программу помощи. Он избегает простого и утомительного повествования о спасителях, прибывающих в примитивный и обедневший ландшафт. Вместо этого он относится к культуре, мудрости и опыту Кореи с пониманием и уважением. Работа вдохновляет, но может быть и утомительной; усталость и дискомфорт волонтеров ощутимы, как и их чувства любви и сострадания, когда они начинают осознавать свою роль в своих сообществах. Однако именно то, как эти волонтеры добиваются признания, показывает истинную ценность применения шести принципов лидерства Майера.

Уроки, изложенные в книге, не относятся ни к сегодняшнему беспощадному и партийному миру политики, ни к стяжательскому и расчетливому миру бизнеса. Вместо этого они говорят о профессиях, которые придают большое значение социальной ценности, таких как социальная работа, здравоохранение и образование. В конце концов, это профессии, которые ценят тихих, мудрых и терпеливых лидеров, а не напыщенных партийных боссов и безжалостных капитанов промышленности. Можно наивно представить, каким был бы мир, если бы политики и лидеры бизнеса также разделяли эти ценности, хотя в нынешние времена, когда так много лидеров кажутся лишенными добродетели, это кажется слишком преувеличенным. Общий опыт волонтеров и их коллег подкрепляет намерение Майера поделиться историей успеха Корпуса мира в Корее, укрепления репутации программы и, что более важно, оказания помощи в развитии нации.

В ряду анекдотов, которыми поделился Майер, есть закономерность. Терпение вознаграждено; принятие традиционных культурных ценностей и знаний приводит к принятию чужака. Конечно, повторение служит для закрепления уроков, в частности взаимодействия отдельных принципов лидерства, при этом каждая глава строится по образцу. Развлечение и развлечение не являются целью этой работы; это поучительно. Чтобы принять мудрость, содержащуюся на этих страницах, требуется правильное мышление, но эту мудрость стоит иметь.

Первое, что может заметить учитель английского языка в Корее (или любой другой стране), читая «Длинную дугу лидерства», — это то, насколько полезны эти уроки для его профессии и, возможно, насколько полезной они нашли бы эту книгу до того, как начали преподавать. Хотя специфическое знакомство с корейской средой придает корейскому читателю особое очарование, полезность учения имеет культурную универсальность. Связи, которые человек устанавливает со своими коллегами, с семьями, которые его принимают, дружба, основанная на доброте и взаимной заботе, — это очень интересные истории для любого, кто путешествовал и работал где-то незнакомом.

«Длинная дуга лидерства» — это не долгая работа, но для ее усвоения требуется время. С оценкой действительно значимой работы, проделанной Корпусом мира в Корее – будь то обучение английскому языку или работа с жертвами проказы или туберкулеза – приходит понимание основополагающих принципов, которые привели к этим успехам. Майер проделывает впечатляющую работу, описывая то, чему он научился в ходе своего собственного путешествия и путешествий многих других, и как эти знания могут помочь нам руководить честно и целеустремленно. В мире, где хороших лидеров трудно найти, нам нужна вся возможная помощь.

Майер и по сей день поддерживает прочные связи с Кореей. Он является вице-президентом организации «Друзья Кореи», базирующейся в США организации, основанной в основном членами Корпуса мира в Корее. Он участвовал в нескольких программах Revisit, проводимых Корейским фондом, объединяя людей, которые работали с Корпусом мира в Корее десятилетия назад.

Арло Матиш — профессор экономики Университета Чосон в Кванджу.