Правильный диагноз в LEC — теперь начинается самое сложное

ФСпустя несколько лет Электрическая компания Лесото (LEC) колеблется от одного кризиса к другому, теряя деньги и одновременно предлагая обществу постоянную диету оправданий. О политическом вмешательстве, патронажных назначениях, слабом управлении, раздутых расходах и непоследовательных политических основах давно шептались, но редко сталкивались с этим честно.

Вот почему интервью исполняющего обязанности управляющего директора Целисо Мокелы является обнадеживающим. Впервые за долгое время глава стратегической полугосударственной компании правильно поставил диагноз болезни, а не просто описал симптомы.

А в любом серьезном учреждении, как и в медицине, без правильного диагноза рецепт всегда будет неверным.

Г-н Мокела назвал проблему без эвфемизмов: политическое вмешательство, кумовство, некомпетентность, финансовая недисциплинированность и культура, которая вознаграждает неудачи, одновременно обескровливая компанию. Он также правильно заметил, что выживание LEC на сегодняшний день зависело не столько от оперативной мощи, сколько от ее статуса государственного предприятия, постоянно подключенного к государственной казне.

Эта честность имеет значение. Это первый и необходимый шаг к выздоровлению.

Но сама по себе диагностика не излечивает пациента. Выявив болезнь, г-н Мокела теперь должен обеспечить, чтобы лечение проводилось полностью, последовательно, без страха и предвзятости.

Рецепт первый:изолировать LEC от политики — навсегда

Г-н Мокела прав в том, что политики сыграли центральную роль в крахе LEC, заставив неквалифицированных людей выполнять технические и управленческие должности. Эту практику необходимо не просто приостановить – ее необходимо структурно запретить.

Это требует большего, чем просто личная решимость. Это требует:

• прозрачный подбор персонала на основе навыков,

• фиксированные пороги компетентности,

• и письменные протоколы, которые делают политические назначения процедурно невозможными.

Благие намерения без институциональных гарантий не переживут следующий избирательный цикл.

Рецепт второй:завершить реструктуризацию — никаких полумер

Г-н Мокела правильно дал понять, что реструктуризация должна идти сверху вниз. Этот процесс не должен быть разбавлен сочувствием, давлением или страхом перед шумом со стороны тех, кто извлек выгоду из прошлых эксцессов.

Вакансии должны оставаться замороженными до тех пор, пока:

• утверждается четкая органограмма,

• должностные инструкции соответствуют коммерческой реальности,

• а численность персонала соответствует реальным оперативным потребностям LEC, а не политической арифметике.

Повторный прием на работу должен основываться на заслугах, даже если это болезненно.

Рецепт третий:реформа управления, а не косметические советы

Сокращение состава совета директоров является разумным, но реформа управления должна быть более глубокой. Члены правления должны выбираться по компетенции, а не по сети. Контракты на исполнение должны быть осуществимыми. Надзор должен быть реальным.

Советы директоров, которые контролируют овердрафты при утверждении бонусов, никогда не должны появляться снова ни в какой форме.

Рецепт четвертый:перестаньте терять деньги — тогда растите

Первые меры г-на Мокелы по сокращению издержек – устранение посредников, рационализация использования транспортных средств, ограничение излишеств руководителей – обнадеживают. Они сигнализируют о серьезности.

Но контроль затрат должен быть систематическим:

• обеспечивать соблюдение закупочной дисциплины,

• тщательно проверять контракты с поставщиками,

• взыскать задолженность перед ЛЭК,

• и положить конец культуре безнаказанности в отношении потерь и списаний.

Только тогда расширение имеет смысл.

Рецепт пятый:энергетическая стратегия, основанная на реальности

Переход к солнечной генерации необходим и назрел. Продажа импортной электроэнергии с убытком – это гарантированный путь к неплатежеспособности. Диверсификация генерации, снижение зависимости от Eskom и приведение тарифов в соответствие с экономической реальностью неизбежны, даже если они политически непопулярны.

Тарифы не могут вечно оставаться субэкономическими. Субсидии должны быть явными, прозрачными и обсуждаться честно с правительством, а не скрываться в овердрафтах и ​​неоплаченных счетах.

Последнее предупреждение:доверие скоропортится

Г-н Мокела сделал то, чего многие до него не сделали: он сказал правду. Это придает ему авторитет. Но доверие быстро теряется, если за диагнозом не последуют решительные и видимые действия.

Басото не нужен еще один красноречивый реформатор. Им нужны результаты:

• и учреждение, работающее как коммунальное предприятие, а не как партийное отделение.

Диагноз правильный. Лекарство известно.
Теперь наступает единственная часть, которая действительно имеет значение:вводить лекарство, не вздрагивая.

Если г-н Мокела добьется успеха, он не просто спасет LEC – он предложит редкий образец того, как можно спасти полугосударственные компании Лесото. Если он потерпит неудачу, то это произойдет не из-за того, что он не знает, в чем дело.

Больной лежит на столе. Скальпель в руке.
Неудачной операции не может быть никаких оправданий.