Трагедия «ржавчина» не была несчастным случаем, это было предупреждение

Публикация в группе: Осторожный оптимизм

Бекки Моррисон – генеральный директор производственной компании The Light. Она является защитником изменений в отрасли, сосредоточившись на создании здоровой среды на установке.

«Последний разум: Ржаст и история Халины» сейчас транслируется на Хулу. Смерть Халины Хатчинс была единственной трагедией, но условия, которые привели к ней, были совсем не уникальными. Игнорирование благополучия экипажа, расстановка приоритетов бюджетов и графиков в отношении безопасности и толкание людей за пределы их пределов происходит каждый день.

Как отрасль, нам еще предстоит полностью признать распространенность небезопасных условий труда, потому что мы нормализовали идею о том, что страдания являются неотъемлемой частью кинопроизводства. Наши «проверенные в битве» камеры имеют такие имена, как ракета, оружие и арсенал. Мы используем такие термины, как «Run n 'Gun», «Заблокировать это» и «Стрельба». Наша токсичная культура производства, страдающие как «выплачивающие ваши взносы».

Брэкс (Джон Бернтал) и Кристиан Вольф (Бен Аффлек) в «Бухгалтере 2» Фотография: Уоррик Пейдж/Прайм © Amazon Content Services LLC

Мы не просто принимаем самопожертвование-мы прославляем это.

Данные подтверждают это. В опросе в 2024 году, проведенным МПК, 79 процентов работников кино сообщили о травмах на работе, и 69 процентов полагали, что творческое видение было приоритетом в отношении безопасности. В исследовании, проведенном британской благотворительной организацией, 77 процентов респондентов заявили, что кино и телевизионная индустрия является психически нездоровым местом для работы, и шокирующие 30 процентов подумали о том, чтобы покончить с собой в прошлом году.

Это не просто статистика, они люди. Тем не менее, поскольку большинство борьбы не заканчиваются в общественной трагедии, они редко делают заголовки.

«Последний взрыв: ржавчина и история Халины Хатчинс ' Хулу

Но есть надежда. Движение за перемены растет. Документальные фильмы, такие как «Последний дубль: ржавчина и история Халины» и «Безопасные наборы: умирание от работы в киноиндустрии», вызывают разговоры и привлекая долговременное внимание к реалиям работы за кулисами. Больше производства активно приоритетно приоритетном благополучию, доказывая, что лучший способ.

Наиболее эффективный способ создания безопасных, устойчивых наборов-это встроить благосостояние в производственном процессе, а не реагировать, когда дела идут не так. Вот несколько способов начать:

Ресурсы психического здоровья:
- Производство может создать выделенные роли благополучия с обученными специалистами, встроенными в проект по поддержке экипажа и активно решать проблемы психического здоровья, выгорания и межличностных задач, прежде чем они обострятся.
Механизмы отчетности:
- Только 7 процентов работников отрасли чувствуют себя в безопасности, не опасаясь возмездия. Анонимные отчетные каналы позволяют работникам говорить, не рискуя своей работой.
В отрасли стандарты:
- Создание более безопасного производства требует единого подхода. Производители, руководители и руководители департаментов должны соответствовать лучшим практикам и определить роли, которые сделают безопасность и благополучие приоритетом во всех сетах.

Вы можете спросить: «Как мы можем сделать больше, когда бюджеты и сроки уже растянуты до предела?» Потому что лучшая работа не происходит от истощения и страха. Это происходит из безопасной, творческой среды, где люди не стесняются приносить свои лучшие идеи на стол.

Когда люди испытывают культуру доверия на работе, они сообщают о 76 -процентном увеличении вовлеченности и повышении производительности на 50 процентов. Исследование, проведенное Google, показало, что высокая психологическая безопасность в командах приводит к 31 проценту больше инноваций. Приоритет безопасности не просто защищает людей, она повышает саму работу.

Рэйчел Мейсон, директор «Последний дубль: ржавчина и история Халины», сказала: «Каждая вещь должна была случиться так, как это было, чтобы иметь этот результат». Но что, если результат был другим? Что если пуля пропустила? Кто -нибудь, кроме команды, когда -либо знал о плохих условиях труда на Ржавчина? Сколько других постановок приблизилось к трагедии, если бы публика когда -либо не слышала об этом?

Это более чем один художественный фильм – речь идет о культуре производства. Успех производителя не может быть просто измерен в похвалах и итогах. Это также должно включать в себя благополучие людей, которые воплощают эти истории в жизнь. Если стоимость проекта заключается в том, что люди получают травму, может ли это когда -нибудь быть успешным?

Настоящий культурный сдвиг потребует действий от власти, которые задают тон для работы производства. Принимая во внимание, что он занимается центром человечества, где люди чувствуют себя заряженными, ценными и исполненными, мы делаем больше, чем улучшать наши индивидуальные производства. Мы поднимаем стандарт для того, как выполняется великая работа.